ManpowerGroup Slovenija je pod okriljem ManpowerGroup SEE uvedel štiridnevni delovnik za vse interno zaposlene.
ManpowerGroup SEE po uspešno zaključenem pilotnem projektu, ki je pokazal pozitivni vpliv na psihološko blagostanje in produktivnost zaposlenih, napoveduje implementacijo 4-dnevnega delovnika za vse interno zaposlene v Srbiji, Bosni, Bolgariji, na Hrvaškem in kot že prej omenjeno, v Sloveniji.
Henry Ford, legendarni izdelovalec avtomobilov, je uvedel 5-dnevni delovnik v obsegu 40 ur in naredil soboto in nedeljo prosto za vse zaposlene v 1926. Po skoraj 100 letih, je čas za nove spremembe. V luči množičnih odpovedi zaposlenih, pomanjkanja talentov na trgu dela in vplivov, ki jih je imela pandemija COVID-19 na zaposlene, se je popularnost fleksibilnega delovnika drastično povečala. Zaposleni želijo in zahtevajo spremembe v delovnih praksah, zato vse več delodajalcev razmišlja o implementaciji 4-dnevnega delovnika.
Ključne ugotovitve:
• 4-dnevni delovnik so v skupini ManpowerGroup testirali v 3-mesečnem poskusnem obdobju. Sprememba se je izkazala kot izredno uspešna praksa.
• Skupina ManpowerGroup je implementirala 4-dnevni delovni teden, tako da zaposlenim pokriva polne prispevke in nudi iste ugodnosti, kot jih je pred uvedbo 4- dnevnega delovnika.
• Zaposleni iz ManpowerGroup SEE iz vseh držav v regiji poročajo o visoki stopnji zavzetosti in psihološkem blagostanju v raziskavi ?????»Delo in psihološko blagostanje?????», ki je bila izvedena po implementaciji 4-dnevnega delovnika.
• Raziskava ?????»Delo in psihološko blagostanje?????» kaže, da 89% zaposlenih v ManpowerGroup poroča o tem, da imajo več časa za družino in osebne prioritete, kot pred uvedbo 4-dnevnega delovnika.
Razlogi za implementacijo
4-dnevni delovni teden predstavlja noviteto na trgu dela in način, ki bi lahko direktno odgovarjal na potrebe zaposlenih in trende v poslovnem svetu, medtem ko ima lahko nov način dela tudi širšo družbeno in ekološko dimenzijo. Ideja za 32-urnim delovnim tednom je doseči enako produktivnost v manj delovnih urah, kar pomeni, da bodo imeli zaposleni več časa, da ga preživijo s svojimi bližnjimi in za osebne prioritete.
Aleksandar Hangimana, lastnik in generalni direktor ManpowerGroup SEE, pravi: "V času, ko človeški kapital postaja vse bolj pomemben in cenjen, imamo čast in odgovornost ne samo skrbeti za svoje zaposlene in naše procese, ampak tudi za zaposlene in procese v drugih slovenskih in globalnih podjetjih. S tem želimo pokazati, da je načelo ?????»storydoing?????» v ManpowerGroup bolj dominantno kot ?????»storytelling?????». Zelo smo veseli, da lahko z vami in drugimi poslovnimi entitetami delimo izkušnje o projektu 4-dnevnega delovnika in regijo približamo k evropskemu trgu dela.
Pilotni projekt
4-dnevni delovni teden so v skupini ManpowerGroup testirali v 3-mesečnim poskusnem obdobju. Vsaka država je pripravila lokalni plan in vzpostavila operativne spremembe, vključno z dežurstvi ob petkih, z namenom, da se zagotovi, da procesi delujejo nemoteno in tekoče za naše stranke in partnerje. Po uspešnem testnem obdobju, sedaj uvajajo 4-dnevni delovnik dolgoročno.
